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【问题】集团化管理模式下收支两条线资金如何管理？【回答】绝大部分经济连锁酒店采用集团化的收支两条线管理，即1.分店持有少量的备用金；2.每日的收入上缴集团，或利用管理平台自动划拨至总公司账户；3.分店按月申报月度资金计划，提前一周报备资金需求，集团公司根据资金需要的日期按时汇款。优点：1.资金归集至总部，集团可统筹安排资金，减少资金闲置；2.资金集团管理，保障资金安全。缺点：1.分店有资金紧急情况时资金很难及时到位；2.资金往来汇款手续费多，增加。还想了解更多关于酒店财务的知识，就去看讲解的吧！李志惠老师：税务师，财务工作经验二十余年。曾担任今天连锁集团财务中心总经理、现任某品牌酒店管理公司财务总监一职。多年的工作实践中总结了丰富的实务技能，对于做好酒店企业财务工作有丰富的实战经验�？纬淌找�：通过本课程学习，可以全面掌握酒店从投资、筹建及运营期所涉及到的各类财务知识，快速提升酒店财务管理实务及难点问题处理的技能，帮助您快速成长为独当一面的职场精英。点击下方图片即可报名 更多财税直播课程，尽在(每天都有免费直播课程，看直播立即领取代金券，最高可领50元！) 销售机动车开具增值税专用发票，有哪些注意事项?