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在学习CMA时，我们应该重点把握�？伎嫉�，可以有效提高学习效果。其中供应链管理的物料需求计划是CMA学习的重要知识点，下面将对此进行详细介绍。供应链管理-物料需求计划相关概念1、供应链管理是指对产品流转的管理，它包括原材料、在产品以及完工产品从取得到消耗时的流转和储存情况。2、物料需求计划：指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。3、基本前提：预测需求4、某一生产原材料需求量的计算：要素n最终采购量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q nQ S=产成品的销售量；Q I=产成品的存货量；R 1=生产一单位产成品所需消耗要素1的数量；Q 1=要素1的存货量；R 2=生产一单位要素1所需消耗要素2的数量；Q2=要素2的存货量；Rn=生产一单位要素（n-1）所需消耗要素n的数量；Qn=要素n的存货量。物料需求计划图：物料需求计划优缺点1、物料需求计划的优点：（1）只需按照计划执行，部门间协调要求低；（2）基于预测需求生产，可以降低需求的不确定性；（3）基于精确的计划可以获取大宗采购的折扣；（4）基于精确的计划可以有效的控制存货。2、物料需求计划的缺点：由于生产是基于预测的需求，所以可能会造成在产品的积压。CMA重点知识：本量利分析的基本公式